近年来，为深入贯彻落实习生态文明思想，践行能源安全新战略，张双楼煤矿全方面实施低碳绿色矿山发展规划，打造顺应时代、碳中和背景下的全国首批智能化示范矿井，以低碳+智能+新能源+生态碳汇为推动力，大力实施煤炭低碳化开采、运输、洗选与清洁利用，加快部署绿色新能源技术攻关和应用推进速度，探索出了一条煤质管控体系与绿色生态建设有机融合的高水平发展新路子。

　　随着经济的发展和社会的进步，尤其是围绕双碳目标战略需求，对于绿色能源的利用慢慢的受到广大花钱的那群人的青睐，煤炭市场行情因此受到了很大的冲击。在市场经济的大环境下，想要在众多的竞争企业中立于不败之地，一定要遵循市场经济发展的规律，坚定不移地走质量提升道路。探索清洁能源发展创新途径，创新煤质管控体系，提高煤炭质量的综合管理上的水准，巩固市场占有份额，对于促进矿井转型升级和提质增效具有积极意义。

　　张双楼煤矿从始至终坚持强化煤质管理，牢固树立质量效益观念，实现管生产必须管煤质；坚持以市场为导向，适应一直在变化的市场形势，建立完整用户个人信息反馈渠道，获取真实的客户的真实需求；成立煤质管理领导小组，紧跟煤炭市场动态，定期召开煤质管理会议，研究洗选计划，制定配套措施，灵活调整经营销售的策略，提高煤质控制能力；组建相应的煤矿煤质管理内控体系，注重从源头抓起，把全员全过程抓煤质增效益观念贯穿于煤炭产品生产的全过程，形成煤炭管理长效机制。

　　加强煤质管理，首先必须规范管理职责。张双楼煤矿成立了以生产副矿长、经营副矿长、总工程师为组长，采煤、掘进、经营、地测副总师为副组长，生产调度指挥中心、煤质管理办公室、地质测量科、经济运行部、技术中心等多部门负责人为领导小组成员的煤质管理领导小组。煤质管理领导小组将煤质管理责任明确到各级管理人员，同时做好部门之间相互协调配合；生产调度指挥中心作为煤炭质量管理的牵头部门，负责采掘生产组织过程中煤炭质量管控措施的落实，对煤炭生产的全部过程中影响煤炭质量的问题，及时提出处理意见，并监督基层单位执行；煤质管理办公室负责商品煤采制化工作，不定期组织对采制化过程是否按国标操作检查和商品煤及煤副产品备查煤样进行抽

　　，建立台账，负责对月度煤质完成以及精煤销售率等情况的通报考核；地质测量部门每周至少对综采工作面测绘二次地质剖面图，提供工作面地质构造、煤炭赋存及水文地质情况，及时准确预报每个工作面地质构造的变动情况和有关技术参数。将煤质管理责任分解到基层单位、生产班组直至每一个工作岗位，做到层层传导压力、逐级压实责任，全员齐抓共管。

　　月度计划会召开前，煤质管理领导小组根据次月各头面的生产计划、可预见的工作面地质变化等情况制定次月工作面采高及矿井煤质计划。生产调度指挥中心、煤质管理办公室、选煤厂定期组织人员，对工作面收尺、洗后矸、精煤回收率等情况做分析、核对，及时组织召开月度煤质管理协调会，总结分析煤质管理过程中存在的盲区和漏洞。强化煤质计划定制的严肃性，日常生产组织过程中，当工作面地质条件出现重大变化，影响当月煤质时，由生产调度指挥中心提出申请，经生产副矿长、经营副矿长、总工程师共同签字确认后，方可调整月度煤质计划。

　　回采产量通常占矿井煤产量的80%以上，回采产量的煤质对矿井整体煤质起着决定性作用，所以抓好回采过程的煤质管理，减少在回采过程上中外在矸石和水分混入煤炭中，是提高矿井毛煤质量最重要环节。坚持从源头设计抓起，采区和回采工作面尽可能避开断层、火面岩带、陷落柱和其他大的地质构造，防止在地面河流或强含水层下面开采，有很大成效避免矸石和水混入煤中。回采工作面必须将提高煤质管理措施纳入作业规程，回采过程中，煤质检查小组成员认真落实煤质管理相关规定，检查各单位是不是真的存在道木、钢丝绳、铁丝、塑料网、编织袋等进入煤流系统。加强技术管理，避免工作面全面直接过断层，加大对工作面刮板输送机和回采工作面拣矸力度，禁止粒径大于300mm的矸石井入煤流系统。

　　煤巷和半煤岩巷掘进时，尽可能不崩碎顶、底板和夹石层，炮眼布置、装药量爆破顺序、掘进工艺和工序安排要便于拣矸，增加块煤率；煤巷掘进过破碎带或伪顶较易脱落时，要加铺金属网或其他材料，并紧跟支柱架棚，超前维护好顶板。在安排修护、清理、卧底、扩刷等工作时，最大限度地考虑矸石、杂物对煤质的影响，条件具备时严格落实分装分运措施，不具备分装分运条件的矸石进入煤流系统，必须经煤质管理领导小组研究同意后，方可进入。

　　2022年，针对原煤煤质差、矸石量多的现状，选煤厂充分的发挥地面TDS智能干选系统优势，优化原煤入洗质量，提升原煤煤质317大卡，减少矸石进入洗煤系统，提升了洗煤效率，同时节约洗煤成本约161万元。对浮选机及FBS粗煤泥分选机进行升级改造，通过系统调试及优化，大大降低了中煤和煤泥的发热量，实现创效3450万元。通过对原煤及生产中煤样的浮沉试验数据分析，第一时间为选煤厂提供最优洗选方案。

　　为打造智慧矿山，实现洗煤和销售一体化智能化建设，张双楼矿于2022年8月建成并投入到正常的使用中全封闭智能储煤棚，开启了智能储煤棚新时代，对矿井解放生产力、加强质量管理、实现绿色转型、促进矿井高水平质量的发展等方面具备极其重大推动作用。加强煤场管理，禁止不符合质量发展要求的煤进入煤场，装车现场必须有专人指挥，在指定地点按序装运；火车及地销装车过程中，对所有车辆车底杂物清除干净后方可装车。

　　为控制采制化操作，规定采制化行为，煤质管理办公室把职工的采制化操作的流程是否规

　　，比如采制样方法的规范性、子样数目和质量达标性等纳入日常考核；为进一步提升采样的安全性和精密度，避免人工采样中的人为主观因素影响，2022年矿井在采样方式上进行了提档升级，由机械采样代替传统的人工采样；建立商品煤煤样抽查制度，煤质管理办公室技术管理人员，每周抽查商品煤发运备查不低于一次、对煤泥质量抽查不低于两次，每次抽查情况都必须对抽查时间、人员、批次及分析数据留有详细记录；加强现场监管和技术指导，及时解决采制化操作中存在的问题，充分的发挥质检的作用，确保商品煤质量。

　　为实现矿井高质量可持续发展，经济效益与社会效益并重，打造行业高标准示范项目，从矿井生产的全局出发，2023年统一规划和建设，通过增设井下预排矸系统，结合地面现有实施，实现井下预排矸＋充填，地面深度排矸＋矸石综合利用高效协同综合系统，打造采-选-充一体化的绿色开采新模式，引领煤炭行业发展新思路。张双楼煤矿核定产量180万吨，据计算，分选系统可分选矸石15万吨/年，释放矿井生产能力15万吨，按矿井吨煤利润208元/吨计算，每年可增加矿井净利润3120万元。

　　煤炭作为国民经济发展的重要能源产业，必然要进入市场进行流通和交易，而质量是商品进入市场的通行证，以质量去开拓市场，占有市场，是现代企业经营管理的一条重要法则。煤质作为煤炭企业赖以生存与发展的重要前提，是煤炭企业的生命线，是增强煤炭企业在市场经济竞争中的重要支柱，只有逐渐完备煤质管理，改变经营思路，优化调整企业内部产业体系，才能促进企业的健康可持续发展能力，提升公司的核心竞争力。其次，煤炭质量的好坏直接关乎着煤炭价格的高低，只有煤质好了，企业的效益才会增加，职工的工作热情才会高涨，才会更加忠诚的服务于企业，相反，如果煤炭质量较差，不能够满足用户的使用需求，煤炭产品就会造成大量积压，不仅企业无利润和效益可言，职工工资都难以得到保障，职工的思想情绪就会受到冲击，工作厌倦懈怠，影响企业的健康稳定发展。所以，加强煤质管理，提高煤炭质量是增加企业效益，提升企业竞争力的法宝，是煤矿公司实现科学发展、可持续发展的重要要求。

　　多年来，张双楼煤矿在怎么样提高煤质，强化精准洗煤等方面不断总结积累，积极开展科研项目研究及攻关，先后完成了提升TDS分选精度和稳定粗煤泥分选，提高精煤回收率两个项目，其中《智能粗煤泥分选系统研究及应用》荣获徐矿集团公司科技奖三等奖，《张双楼煤矿矸石分选技术探讨研究应用》荣获2020年江苏省煤炭学会煤炭科学技术进步三等奖，《提升TDS分选精度》荣获2021年煤炭行业优秀质量管理小组成果一等奖。《智能储煤及发运系统建设研究与应用》荣获2022年江苏省煤炭学会煤炭科学技术进步三等奖，与此同时，选煤厂、煤质管理办公室对标行业先进，在洗煤成本、全员效率、产品合格率、精准化验等多方面积极探索，在行业内处于领先水平，其中《降低浮选精煤水分》荣获2020年徐州市QC小组优秀成果奖，先后被中国煤炭加工利用协会表彰为行业级煤质管理工作质量标准化矿井优质高效选煤厂、煤炭企业检测实验能力比对结果满意单位等荣誉称号。

　　由于井下生产条件和煤层赋存条件千变万化，为了能够更好的保证煤炭质量，张双楼矿从源头设计抓起，新采区必须要有配套的煤质工程，月度生产的全部过程中，对内在灰分高、生产条件差的重点工作面，安排专职煤质监督员进行现场监督，通过慢慢地增加煤质管理，满足多种客户需求。冶炼精煤作为张双楼煤矿的主打产品，在原煤开采、洗选加工，销售运营等所有的环节中都要求做到精益求精，努力打造双楼品牌形象，在多次国家质量抽查中合格率均为100%。张双楼煤矿通过优化质检操作流程，完善煤质管理制度，改变煤炭生产企业煤质的单向封闭式管理，加强了供需双方煤质管理的相互交流和监督，大大降低了煤炭供需双方质检差异，2022年度精煤干基灰分质检误差控制在0.30%范围内，在确保质检差异不超标的同时，也做到了煤质商务零纠纷，得到了绝大多数用煤单位的认可，实现了用户和企业的合作共?。

　　煤炭企业的重大生产环节，包括煤矿建设、巷道挖掘、煤炭开采等，所有的环节无一不与大自然息息相关，对于当地的土壤保护、绿色环保以及整个生态环境，都有着千丝万缕的联系，只有加强煤质的管理，才可能正真的保证当地的土壤质量、空气质量、植被覆盖率不受一定的影响，排出的废水废气废渣等得到一定效果控制，不断弱化煤炭与生态环境之间的矛盾，维护煤炭企业在当地人民心中的诚信形象。其次，通过加强煤质管理，能够大大减少矸石来源，和商品煤冲洗损失，降低运输、洗选加工成本，不仅提高了矿井的经济效益，而且减少了矸石的排放量，实现了良好的社会效益。