尝到甜头后，大橡塑公司又把目光确定欧洲闻名橡胶机械出产企业捷克布祖卢科公司。捷克是欧洲东西南北交通的重要纽带，布祖卢科公司身居拓宽欧洲商场的重要地理位置。大橡塑公司在布祖卢科公司现有办理及研制团队的基础上，将该公司先进的压延机、开炼机技能及先进配套件应用到本身产品上，以开辟布祖卢科压延机在我国及东南亚区域的商场；充沛的使用捷克的地理位置和欧盟成员国的位置，翻开“大橡塑牌”密炼机等橡胶机械产品在欧洲、东欧、印度及俄罗斯的商场；把大橡塑销往印度、东欧及俄罗斯的橡胶机械产品转移到布祖卢科公司出产；把大橡塑海外公司的产品逐步转移到布祖卢科加工出产，使其成为大橡塑海外产品加工基地。别的，大橡塑还坚持布祖卢科优势产品——活塞环部分的继续运营和开展，把其橡胶机械的部分产品零部件转移到大橡塑公司加工，以下降布祖卢科公司产品的本钱，探究和开辟其活塞环在我国商场的出售。

  新的年代带来了新的规矩。要想成为世界级公司，要想在全球商场上立于不败之地，渐渐的变多的企业要凭借海外并购这一杠杆。可是，海外并购的失败率高达70%，几乎是危险最高的商业活动。大橡塑公司董事长洛少宁和他的团队，在汲取、学习胜败经历、得与失的基础上，做出了自己的战略思想：“买下”不等于国际化；诉诸才能提高的国际化，远比诉诸规划强大的国际化更重要。大橡塑公司董事长洛少宁说：“人不收回来，技能、商场，什么也收不回来。”大橡塑公司并购海外企业的着眼点是使其加快速度进行开展强大，让其效果快速惠及海外职工。有了海外职工切身利益的保证，他们的先进的技能、先进的办理就能继续的为我所用。

  文明能够学习，但不能够仿制。大橡塑公司并购的进程，一直操行这一理念。对并购来的企业坚持按商场规律运营，对企业与企业之间科研效果的同享，对产品营出售卖、加工、拼装均按“质”定价，“现钱”生意。大橡塑公司董事长洛少宁说：“一个老板，不能把旗下的生意作为一个全体来运营，必定就会引起抵触。”大橡塑公司追求着集散为整、合力反击、一同开展、做优做强做大企业的国际化进程。

  一个企业生长，价值添加，无非两条路。要么有机健康生长，依托企业现有架构，走好每一步，逐步做大做强。要么经过并购，完成跨越式开展。海外并购有时具有“超凡法力”，能让一粒种子瞬间长成参天大树。

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