劳动创造幸福，实干成就伟业。今年是中国成立100周年，是“十四五”规划开局之年，又是全面建设社会主义现代化国家新征程起步之年。在新征程上铸就新的历史伟业，我们要大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，以担当书写人生华章、用实干镌刻奋斗荣光，为勇做全省“争当表率、争做示范、走在前列”排头兵作出新的更大贡献。

  “五一”假期首日，记者记录了多位劳动者的“日常”，用一个个镜头再现他们的节日坚守。

  5月1日，许多过年时没回家的同事，选择了这次小长假回去。但刚刚获得无锡市劳动模范称号的工段长陈梁不放心，早早来到制造中心总装车间里检查生产设备。由于工厂订单应接不暇，惠山区上汽大通无锡分公司决定“五一”节后从原来的一班生产提升到日夜两班，“新工人要培训，生产线要加班，放假了心里不踏实。”憨厚的“80后”宜兴小伙陈梁笑笑说。

  从10年前进入上汽大通无锡分公司成为一线操作工人，陈梁就没离开过那3条各175米长的总装生产线年前成长为工段长以后，每天他6点半到车间，就要沿着生产线转几遍，看看推车、料架有没有摆放到位，“按照操作规程，每样工具都要‘在位’才不影响当天的工作流程顺畅实施。”

  外表粗壮的陈梁，却对精细化生产管理十分感兴趣。“光一个汽车发动机就有200多个零件要拼装上去，一个都不能出错。”陈梁说，他所在的总装车间负责汽车零部件的最后总集成装配，来自世界各地的零部件要一一精准拼装合缝，“光靠人工操作，质量没办法保证。”他与车间的工艺经理、设备经理等一起研究，推动智能防错新系统的全线使用。这一电子“监察”系统通过电脑网络检测功能的植入，对生产线个关键装配点位进行监控，并实施产品终端的精准追溯，“任何一个环节发现问题，系统就会发出警报并迅速阻断生产。这一系统自2019年启用以来，产品没再次出现过任意的毛病。“人防不如技防，人机一体化智能系统真的很有效。”汽车技术专业毕业的陈梁十分感慨，作为一名成长中的蓝领，他对日新月异的新技术兴趣盎然，不断学习和实践，使他正在向高级技师职称努力。

  车间工段长抓好安全生产和质量是要务。2020年度陈梁在车间生产中引入安全管理工具——PHA预先性危险分析，至年底共完成220条案例分析，改进96项，车间全年发现并消除安全隐患3800余条。精耕细作的工作方式，让车间安全得到保障并圆满完成了年度生产任务。

  虽然回一趟宜兴老家不费多少时间，但陈梁很少回去。去年疫情期间，他更显情怀担当。大年初二，上汽大通接到工信部紧急生产防疫物资的通知，面对人员紧缺等情况，没回宜兴的陈梁二话没说，组织总装车间青年员工克服种种困难，加班加点保障负压车辆生产，仅用10天就完成了第一批负压救护车改造的任务，后又顺利完成了工信部的“特殊订单”总计632台。“吃点苦、受点累不算得上什么，”陈梁说，看到一台台研发出来的新车下线日，看着一辆蓝白色的MAXUS EUNIQ 7缓缓驶出整车报交线年的上汽大通MAXUS迎来了第50万辆整车下线跟他有关，包含着他和他的同事们的汗水和智慧。

  陈梁夫妻两人都在上汽大通无锡分公司上班，忙的时候，两人难得见次面。儿子还不到2岁，平时只能由陈梁的妈妈照管。由于下班时间不固定，陈梁经常晚上9点左右才能到家吃上一口饭。可比起生产安全、跟上销售进度、研发新品下线这些“大事”，陈梁觉得别的都是小事，戴上白手套，轻轻打开刚下线的一辆汽车前盖，他又投入到忘我的工作中去。

  “像我们搞分厂的，流水线不停，节假日部分人员要轮休，管理层更是要顶上！”5月1日一大早，记者来到江阴兴澄特钢二炼钢分厂时，厂长陈德正戴着手套和安全帽进行日常巡查，“每天进车间两次，步数就能上万了。”小细节上显而易见，虽然身为厂长，但陈德依然把自己定位在车间一线，他兴奋地和记者分享，这个拥有500多号员工的分厂现在可是兴澄“技术含金量最高、效益最好”的分厂。

  正是“江阴地区第一炉合格的转炉钢水”让陈德与炼钢结下了不解之缘。2004年，兴澄在江阴滨江建设新厂区，计划全面引进转炉替代电炉，陈德被委以重任带领50多名新员工前往马钢、武钢学习转炉技术，一走就是一年多。“和学习过程相比，更艰难的是回来以后的调试过程。”陈德记得，为了让新转炉早日投产，他们争分夺秒，“最长的一次3天3夜没回家，72小时一直守在现场，累了旁边歇一会儿，醒了继续进入工作状态。”就这样，江阴第一炉合格的转炉钢水从陈德手中炼成，当年就实现全线达标达产。

  从那之后，在钢炉台上，陈德“炼”出了多项世界纪录。作为兴澄的核心技术人员，他带领团队研发出世界最大规格合金连铸圆坯；首创当时世界上“最粗”的特钢产品——1000mm合金连铸圆坯；研发成功典型钢种P91填补国内空白，变成全球上首次以连铸大圆坯方式生产的超超临界高压锅炉管用钢……“全中国所有同类钢厂都知道是个难题，总要有人愿意向顶级难题挑战。”陈德说，解决世界级难题、解决“卡脖子”技术，是兴澄的使命，也是他的使命。

  “其实，挑战的背后就是反复试验，百炼方能成钢。”在陈德看来，技术的突破并无捷径可走，只有把握好每一次实验窗口。陈德指着眼前的流水线和记者说，产线上每天炼的品种都不一样，需要试验的品种有时一个月只有一次机会，这一次机会就显得很重要，有些时候一次成功了还不行，只有每一次都成功才叫真的成功。正是在这一次次反复试验中，陈德团队还发出了国标超纯净轴承钢，创造了轴承钢氧含量的历史最低纪录，国际上至今没有一个企业能够打破这项纪录。

  “劳模精神”就这样在炼钢的过程中催化再生。“任何工作都不是一个人干出来的！”这是陈德常挂在嘴边的一句话。过去，做炉前工时，陈德从师傅们身上学到了经验，也学到了工作的态度，“在上千度的钢水旁边工作，汗流浃背是常态，但师傅们个个乐观开朗，技术上都是行家里手。”现在，成为厂长的陈德也在尽己所能影响着更多的员工，“以前遇上问题是直接解决，现在是教他们去干，要让年轻人顶上来！”在陈德心里，厂不是一个厂，而是一个大家庭，也是实现人生梦想的地方。

  5月1日，无锡市儿童福利院党支部书记、副院长冯浸仍在院里忙碌着，陪伴和照料220多名孤残儿童。自2008年来到福利院工作，每逢假期冯浸几乎都是在福利院和孩子们一起度过。去年新型冠状病毒肺炎疫情期间，冯浸组织全体职工对福利院实行了三个月封闭式管理。正是由于这样的坚守与奉献，冯浸获评今年无锡市劳动模范。

  “他是我们的院长，也是我们的冯哥哥”，从小在福利院长大的小华（化名）昨天特意回到福利院，和冯院长一起度过了她的30岁生日。对于小华来说，福利院就是她的家，而冯浸更是从小陪伴她长大的亲人。当年，25岁的冯浸来到福利院工作，负责照料包括小华在内的30多个孩子，那时她和院内的几个孩子还在外面的学校上小学，“冯哥哥每天接送我们上下学，晚上回来还要辅导我们功课，周末时带领我们开展各种活动”。一转眼十几年过去，冯浸见证着小华上中学、中专，最终成家。“他教会了我感恩和奉献”，毕业后小华回到福利院成为一名小儿推拿师，像冯浸一样照顾着福利院里的“弟弟妹妹”。

  对待处于青春叛逆期的福利院青少年和成年孤儿，冯浸总是很有耐心。他说，“责骂解决不了问题，要用真诚的沟通交流打动他们”。冯浸运用心理学的知识和原理，采用专业的社会工作方法，耐心地引导孩子们用自己的力量克服危机，战胜逆境。

  除了帮助孩子们顺利长大，冯浸还想得更远，“希望每一位孩子都能够拥有自信、乐观的健全人格，未来自食其力”。跟随冯浸走进福利院内的智能疗愈小工厂，记者看到七八名轻度残障的大龄儿童正坐在摆满钢丝球的桌子前，将刷碗用的钢丝球分装进包装袋。这些由残障儿童生产的商品最终会被摆放在超市货架上出售。冯浸和记者说，通过训练孩子独立从事这样一些简单的工作，帮他们掌握生存技能，以便长大后能顺利回归社会。在不断的学习和实践中，冯浸一直在探索社会工作在儿童福利机构本土化发展之路，他的课题《成年孤儿回归社会机制研究》获得民政部民政政策理论研究优秀奖，撰写发表的多篇论文获国家、省、市级奖项。

  作为福利院的党支部书记，冯浸还通过打造雁阵计划，发挥党员的力量，带领保育员、医生等专职人员，为不一样的情况的残障儿童提供个性化服务。“头雁领飞，群雁齐飞”，在由十几名脑瘫儿童组成的朵朵班，由1名党员和21名专职人员组成的“朵之彩”雁阵团队为这些无法自主生活的孩子提供帮助，定期给孩子喂营养餐、推孩子出门感受外面的世界。在冯浸和其他社会工作者的努力下，10个雁阵汇聚成一股强大力量，托起了孤残儿童的美好明天。（裘培兴、唐芸芸、雷颖）